Français (France) 
Finnish (FI) 
English (United Kingdom) 
 |
Seuraamalla Discoverit.fi LinkedIn-yrityssivua saat uutisissa julkaistavia erityisetuja. |
| Seuraa 'A Hitchhiker's Blog of PM' -uutiskirjettä (englanniksi) | |
Valitse kieli
Valitse kieli
|
Seuraamalla Discoverit.fi LinkedIn-yrityssivua saat uutisissa julkaistavia erityisetuja. |
| Seuraa 'A Hitchhiker's Blog of PM' -uutiskirjettä (englanniksi) | |
Sivustollamme elää kaksi sisältökokonaisuutta rinnakkain: projektin menestysvektori, joka kertoo mitä onnistuminen tarkoittaa, ja PM²-menetelmä, joka kertoo miten onnistumiseen päästään. Tässä artikkelissa yhdistämme nämä kaksi näkökulmaa – erityisesti EU-hankkeiden (EAKR, ESR+, JTF) kontekstissa.
Lue lisää: Menestysvektori ja PM²: eri työkalut, sama tavoite
PM², PRINCE2, IPMA ja PMBOK mainitaan usein samassa yhteydessä, vaikka ne eivät oikeastaan ole vertailukelpoisia vaan vastaavat eri kysymyksiin. Tässä artikkelissa käydään läpi, mitä kukin tarkoittaa käytännössä ja missä tilanteessa PM² on niistä luontevin valinta.
PM² on Euroopan komission kehittämä avoin ja maksuton projektinhallintamenetelmä, jota käytetään laajasti EU-instituutioiden sisällä ja jota Digital Europe -ohjelma ajaa aktiivisesti myös jäsenvaltioiden julkishallinnolle. Silti suomalaisten projektinhallinta-alan johtavien toimijoiden sisältöjen sekä kansainvälisten esimerkkien perkaamisen jälkeen tyhjää tilaa on yllättävän paljon.
Lue lisää: Miksi PM² puuttuu suomalaisesta projektinhallintakeskustelusta?
EAKR, ESR+, JTF - ja muissa EU-hankkeissa riskienhallinta pelkistyy usein hallinnolliseksi paperityöksi: riskirekisteri lisätään lomakkeelle rahoittajan vaatimusten täyttämiseksi. Sama pätee menetelmään ylipäätään – PM²:n mallipohjat nähdään helposti byrokratiana, jolla osoitetaan hallinnointiviranomaiselle hankkeen asianmukainen hallinta.
Tekoäly on aidosti hyödyllinen. Se kokoaa tilannekatsauksen, muotoilee sen selkeäksi tekstiksi, laatii riskiyhteenvedon ja ehdottaa korjaavia toimenpiteitä. Mutta hankkeen onnistumisen ratkaisee ihmisten yhteispeli. Sitä ei voi automatisoida, vaan siihen tarvitaan edelleen yhdessä sovittu menettely – siksi PM²-menetelmä on tarpeen työkalujen kehityksestä huolimatta.