Valitse kieli
Valitse kieli
 |
Seuraamalla Discoverit.fi LinkedIn-yrityssivua saat uutisissa julkaistavia erityisetuja. |
| Seuraa 'A Hitchhiker's Blog of PM' -uutiskirjettä (englanniksi) | |
Pienissä ja keskikokoisissa projekteissa on tuttu ansa: asiat alkavat tökkiä, mutta kynnys avun hakemiseen on korkealla. Projekti ja sen ongelmat tuntuvat liian pieniltä "oikeaan" konsultointiin, mutta liian tärkeiltä jätettäviksi oman onnensa nojaan. Seurauksena ovat isommat ongelmat.
Kuva 1. Projektipiinaa.
Jotakuinkin tämän ajanlaskumme 3. vuosituhannen projektinhallinnan kouluttajana toimineena olen väistämättä pohtinut, miksi projektikoulutukset tuottavat harvoin tuloksia. Aiheesta ei varmastikaan aukottomia tutkimustuloksia ole, joten pitäydyn varauksellisissa sanankäänteissä. Koulutus ei automaattisesti muutu opeiksi, saati paremmaksi toiminnaksi. Jaan tässä estetekijät kolmeen luokkaan.
Lue lisää: Miksi projektikoulutukset tuottavat harvoin tuloksia?
Projektinhallinta on pohjimmiltaan epävarmuuden hallintaa. Silti useimmat projektityökalut esittävät aikataulut ja budjetit täsmällisinä lukuina — ikään kuin tulevaisuus tiedettäisiin. Monte Carlo -simulointi tekoälyanalyysilla tuettuna - kuten MonteCarloProject-työkalussa - näyttää kokonaistilanteen, mahdolliset seuraukset ja korjaavat toimenpiteet.
PM² on Euroopan komission avoin projektinhallintamenetelmä. Se on maksuton, rakennettu alan parhaiden käytäntöjen pohjalle ja suunniteltu EU-rahoitteisten ja julkisen sektorin hankkeiden todellisuuteen. Suomella on nyt ensimmäinen aluekoordinaattori.
Perinteiset hallintamallit pyrkivät:
Tämän johdosta:
Menestysvektori tarjoaa käytännöllisen ja yksinkertaisen tavan arvioida ja mitata projektin onnistumista kolmen keskeisen ulottuvuuden kautta: sidosryhmätyytyväisyys, hyötyjen saavuttaminen ja suunnittelutarkkuus.
Français (France) 
Finnish (FI) 
English (United Kingdom) 
