Parahultainen: (juuri) sopiva, kielitoimiston sanakirja.
Blogeissani käsitellään parahultaisten projektien lisäksi myös kolikon toista puolta. Tietotekniikkaprojekteja ja niiden onnistumistekijöitä vuodesta 1994 lähtien tutkinut Standish Group esittää vuoden 2020 raportissaan 'Chaos Report – Beyond Infinity' kuvien 1 ja 2 mukaiset tulokset projektinhallintataitojen merkityksestä ohjelmistokehityksessä. Kaiken kaikkiaan karkeasti joka kolmas ohjelmistoprojekti onnistuu ja tämä osuus on pysynyt suunnilleen samana vuodesta 1994 asti.
Kuva 1. Projektinhallintataitojen merkitys perinteisessä eli vesiputousmallia käyttävässä ohjelmistokehityksessä. Lähde: Project Managers Fail to Help Software Projects (Standish Group Chaos 2020).
Kuva 2. Projektinhallintataitojen merkitys ketteriä menetelmiä käyttävässä ohjelmistokehityksessä. Lähde: Project Managers Fail to Help Software Projects (Standish Group Chaos 2020).
Tarkastelu rajoittuu siis ohjelmistokehitykseen, jonka lisäksi maailmaan mahtuu monia muita projekteja eri toimialoilta, mutta suuri osa varsinkin teknologiaprojekteista on nykyään ohjelmistojen kehittämistä. 40 000 projektiin perustuneen tutkimuksen mukaan tällainen kehittäminen onnistuu sitä paremmin, mitä vähemmän niissä käytetään projektipäälliköitä ja projektinjohtamismenetelmiä. Huomionarvoista on katsoa nimenomaan ketterän ohjelmistokehityksen onnistumisprosentteja.
Tiedot puoltavat projektien, projektipäälliköiden ja projektinhallintamenetelmien käytöstä luopumista, mikäli ohjelmistokehityksessä halutaan onnistua. Tämä lienee seurausta siitä, että keskimäärin ohjelmistokehitys on jatkuvaa työtä, kun taas projektit ovat ainutkertaisia toteutuksia tai toimeksiantoja. Toisin sanoen tarkkaa suunnitelmaa noudattavassa projektissa saadaan usein vasta toteutuksen jälkeen parempaa tietoa käyttäjien todellisista vaatimuksista.
“The real breakthrough came when we realized that software is infinite, while projects are finite. This is the approach to software development that will break the chains that hold back our advances. Make 2020 the end of software projects…"
"It is time to STOP doing software development and implementation “projects” – and start simply developing and implementing software. We know we are going to spend money on developing and implementing software. That is a given. What we need to stop doing is artificially breaking software into “projects” with all their overhead and waste of time and money.
"We believe that the general project management process slows projects down and creates unnatural bureaucracy and long decision intervals. The results are based on 10,000 agile projects in the CHAOS database.”
— Standish Group Chaos Report (2020) Beyond Infinity
Projektinhallintaohjelmistojen käytöstä raportissa todettiin seuraavasti:
"The results of this research were very surprising and almost shocking. We found that these types of tools actually decreased success and doubled the cost of an average project."
— Standish Group Chaos Report (2020) Beyond Infinity
Projektipäälliköiden hautausmaalle ei kuitenkaan ole tarvetta. Tarkastelu rajoittui vain ohjelmistokehitykseen ja senkin piirissä on monenlaista kehittämistä - joissain tapauksissa jopa projektien ja projektipäälliköiden käyttöä puoltavaa.